ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

uedbet体育:组织文化
Mission
使命
善待你一生
Longfor for you forever
vision
愿景
01 ?What we do?
Space As A Service
Alive Space, Compelling Service
01我们要做什么?
空间即服务
有生命的空间,有温度的服务
02 ?What’s ?customers experience?
Experiencing Peace of Mind and Pleasant Surprise in Every Longfor Space
02客户体验什么?
uedbet体育:在哪儿,舒心与惊喜就在哪儿
03 ?How we deliver?
Attract and Develop the Right Talent
Effectively Deploy and Pioneer the AI Technology
Innovate For You Forever
03我们怎么做到?
聚集和发展最合适的人才
有效地应用最智能的技术,并成为在此领域的先锋
为你持续创新
Value
价值观
企业家精神
商业趋势洞察;建立竞争优势;推动执行;营造资源生态
诚实正直
信守承诺;值得信赖;诚信既要意愿、更要能力;
低权力距离;底线思维和原则思维
拥抱变化
积极的不满;追求卓越;持续发展自我;持续创新
共生共赢
?追求双赢或多赢模式;让利益相关方为目标深度卷入;
帮助客户、员工、伙伴成功;
团队共同确认目标、分担困难、庆祝胜利
COMPANY CULTURE
TEN PRINCIPLES
企业文化十原则
  • 01
    客户至上原则
    Customer First
  • 03
    共生共赢原则
    Eco-system/Win-Win
  • 05
    开放善变原则
    Open and Embrace Change
  • 07
    持续提效
    Continuous Productivity
    Improvement
  • 09
    管理产品化
    Management as a service
  • 02
    长期利益原则
    Long-term Oriented
  • 04
    持续创新
    Continuous Innovation
  • 06
    交圈穿透原则
    End to End ownership
  • 08
    简单直接原则
    Transparency
  • 10
    最小化成本原则
    Minimum Cost

What Longfor is Foruedbet体育:提倡的员工行为

·内部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)。
·对员工高标准严要求,帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
·员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标,对自己的发展负责。
·进行针对个人的绩效评估,并坦诚与被评估人沟通。
·高层领导与年轻员工多接触,了解新生代员工的特点。
·对新员工,尤其是应届毕业的新员工,在入职初期要有特殊关怀。
·员工随时可在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。
·认可员工的地域灵活性,在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的人员有所倾斜。
·在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿,不强迫员工调动。
·把发展他人当作衡量管理人员绩效的以及提拔任用的重要考量。 ? ? ? ? ? ? ? ?

What Longfor is Againstuedbet体育:反对的员工行为

·给任何领导设置专职的秘书、助理(uedbet体育:也没有秘书、助理这两个职位名称)
·下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。
·“请XX总/首长做重要讲话/指示”这样的说法,“阅”、“拟同意,转XX阅”这样的用语。
·“现在的年轻人不行”的论调。
·只针对团队做绩效评估而不对个人进行评估。
·超越了一般意义上的谦虚要求,要求员工“夹着尾巴做人”。
·利用虚高的职务名称(如区域总裁助理等)来明升暗降。
·不能协作的“精英”,只会讲程序的所谓“职业”。
·老婆在产房,自己还在工作岗位上。
·领导不下班,下属就不敢下班。 ? ? ? ? ? ? ? ?